健全“四個(gè)四”管理體系

推動澤州安全生產(chǎn)工作再上新臺階

高喜全

近年來，澤州縣深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，以安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為目標(biāo)，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以打非治違和隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以科技興安為支撐，集全民之智，下非常之功，探索形成了“四個(gè)四”安全管理體系，堅(jiān)決防止發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)事故，全力遏制一般性安全生產(chǎn)事故，為古韻澤州高質(zhì)量轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。

一、從思想的源頭抓起，強(qiáng)化“四種思維”

澤州縣堅(jiān)決把習(xí)近平總書記“牢牢樹立發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)這個(gè)觀念”的重要指示深植于內(nèi)心、銘刻在靈魂，在思想的源頭筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

2015年，澤州縣提出“四個(gè)每一次”，即：每一次事故偶然的背后都有必然的因素，每一次事故都是可以避免的，每一次事故背后都有監(jiān)管不到位、責(zé)任不落實(shí)的問題，每一次事故教訓(xùn)都是深刻的。澤州縣認(rèn)為，“四個(gè)每一次”是居安思危，是未雨綢繆，安全生產(chǎn)工作要摒棄事故不可避免論，抓和不抓不一樣，抓對和抓不對不一樣，抓住和抓不住不一樣。工作中，澤州縣通過反復(fù)宣講、探索實(shí)踐，并在此基礎(chǔ)上，把“四個(gè)每一次”完善為“四種思維”，引導(dǎo)全縣各級各部門以鐵的擔(dān)當(dāng)，盡職盡責(zé)抓安全生產(chǎn)，確保在思想的源頭不掉線。

紅線思維。時(shí)刻保持清醒頭腦，如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這是一條不可逾越的紅線。

死角思維。“海恩法則”告訴人們：每1起重大事故的背后,必然有29起輕微事故、300起未遂事故和1000處事故隱患。安全事故看似偶然，其實(shí)是各種因素疊加的必然結(jié)果。

悲劇思維。每一起血淚寫成的事故，都是“活教材”。事故，從來不信漂亮話；安全，要靠監(jiān)管來保障。

警鐘思維。安全生產(chǎn)大于天。安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任在政府，關(guān)鍵在縣鄉(xiāng)。問責(zé)和“以案釋法”是最好的警鐘。

二、從行動的源頭抓起，堅(jiān)持“四個(gè)必須”

習(xí)近平總書記指出：“要堅(jiān)持標(biāo)本兼治，堅(jiān)持關(guān)口前移，加強(qiáng)日常防范，加強(qiáng)源頭治理、前端處理?！薄皩幏朗慰眨环乓淮嗡?。”對于習(xí)近平總書記的這一論述，澤州縣的理解就是，要以一萬的努力，防范萬一的風(fēng)險(xiǎn)。具體實(shí)踐中，澤州縣以鐵的手腕治患，以辯證的眼光防患，提出并落實(shí)“四個(gè)必須”，強(qiáng)調(diào)全行業(yè)、全時(shí)段、全過程、全覆蓋。

必須有的放矢，全行業(yè)抓安全。圍繞礦山、交通運(yùn)輸、危險(xiǎn)化學(xué)品等事故“高發(fā)地帶”，認(rèn)真研究各行業(yè)、各領(lǐng)域的生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)律，綜合研判存在的安全生產(chǎn)短板，點(diǎn)準(zhǔn)“穴位”，聚焦對焦、定向施策、務(wù)求實(shí)效。